【公司動(dòng)態(tài)】"總結(jié)過(guò)去 發(fā)展諫言”豪運(yùn)建設(shè)集團(tuán)2021上半年工作總結(jié)會(huì)

時(shí)光如梭，歲月如流！緊張忙綠的2021年上半年一晃而去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2021下半年悄然來(lái)臨，為了在2021年度更加優(yōu)質(zhì)、高效的完成公司年度目標(biāo)，豪運(yùn)建設(shè)集團(tuán)7月21日召開了以“總結(jié)過(guò)去，發(fā)展諫言”為主題的2021上半年工作總結(jié)會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、豪運(yùn)建設(shè)管委會(huì)成員、公司各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部管委會(huì)成員以及機(jī)關(guān)全體員工參加了此次會(huì)議，會(huì)議由豪運(yùn)建設(shè)副總經(jīng)理羅捃文主持。

首先，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人以及公司管委會(huì)成員分別對(duì)上半年工作計(jì)劃完成情況、未完工作糾偏措施做了簡(jiǎn)要匯報(bào)，對(duì)下半年工作計(jì)劃情況、完成年度任務(wù)予以明確，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作開展過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題及解決建議、公司發(fā)展規(guī)劃、公司發(fā)展中急需解決的問(wèn)題提出中肯的意見(jiàn)與建議。

隨后，豪運(yùn)建設(shè)總經(jīng)理對(duì)公司半年工作完成情況作簡(jiǎn)要匯總；對(duì)半年工作未完情況作了深度剖析；通報(bào)了公司上半年的安全生產(chǎn)形勢(shì)與要求；明確了公司標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)化工地的打造、提煉內(nèi)功、預(yù)算成本分析管控發(fā)展方向；明確了今后以預(yù)算為核心的管理思想及工作開展要領(lǐng)；明確了今后一段時(shí)間內(nèi)的工作重點(diǎn)和重點(diǎn)督辦事項(xiàng)；并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目間的協(xié)作、項(xiàng)目安全管控、項(xiàng)目物資采購(gòu)保供、技術(shù)人才的培養(yǎng)提出具體要求。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在聽完與會(huì)人員的工作總結(jié)后，對(duì)豪運(yùn)半年來(lái)的工作成績(jī)給予了肯定，對(duì)大家共謀創(chuàng)新、健康發(fā)展提出的中肯意見(jiàn)表示感謝，重點(diǎn)對(duì)豪運(yùn)下一步的工作作出重要指示，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

（一）針對(duì)與會(huì)人員提出的建議和意見(jiàn)，要梳理、匯總，并制定出有針對(duì)性的整改措施；

（二）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)目前公司面臨的問(wèn)題，豪運(yùn)管理班子思想要統(tǒng)一，要認(rèn)真總結(jié)，全面分析，認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)練內(nèi)功，打造能打硬仗的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；

（三）圍繞企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)制度體系建設(shè)與執(zhí)行，加快項(xiàng)目質(zhì)量管理、操作流程、成本管理、安全管理、企業(yè)形象等項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

（四）要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料的管理需求。

在會(huì)議最后，羅總要求大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)提出的工作要求及發(fā)展方向，結(jié)合自身工作性質(zhì)以及崗位特點(diǎn)，提高認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)方向、明確任務(wù)、抓住重點(diǎn)、貫徹落實(shí)！做到各項(xiàng)工作有部署、有檢查、有督促，提升工作效率，確保完成好下半年目標(biāo)任務(wù)。